1.1 宮女에서 마오저뚱(毛澤東)까지
손자병법은 중국서적 가운데 가장 오래돤 군사고전으로 알려져 있다. 또한 그 책은 중국 외부에서도 가장 숭배되며, 널리 알려진 군사교본이기도 하다. 그 책의 정확한 유래와 저작자에 대해서는 아직까지 논의가 진행되고 있지만 전쟁사가들은 그 책이 과거에 존재
손자 일류의 정보 활용 방법. 다섯째, 이것이 바로 사람다루는 법이다. 이 다섯 개의 주제를 보면 인사 관리,조직 관리, 마케팅 관리, 의사결정 등 우리가 경영에서 필요로 중심적인 것들은 담고 있다. 원하는 것을 얻고 스스로 만족하는 삶을 살기 위해 자신을 만들어라! 이것이 이 다섯 개의 주제에서
손자병법과 삼국지를읽고(경영학적관점)
<줄거리>
손자병법
간첩을 쓰는 데에는 다섯 가지 방법이 있다. 즉 적의 고향 사람을 의지하여 역으로 적의 상태를 살피는 인간(因間), 적의 관리를 이용해서 적의 상태를 살피는 내간(內間), 적의 간첩을 역으로 이용해서 이쪽의 간첩으로 만드는 반
경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 전략경영은 정해진 방향속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다.
전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이
경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 전략경영은 정해진 방향속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다.
전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이
경영인이라면 뛰어난 역사 속에 나타난 전쟁 기술, 승리 비법을 참고할 필요가 있다.
위대한 역사 인물이자, 전 세계 전쟁사의 거인인 칭기즈칸은 군대 관리와 전략, 전술 면에서 탁월한 업적을 선보였다. 그의 행적은 ‘손자병법’, ‘삼국지’ 등에서 기술 된 전략, 전술과 대적해도 전혀 뒤지지 않
1.4 전략의 개념과 전략 형성 과정에 대한 이해
n 전략 : 조직이 생명력있는 영속성을 유지하도록 하며 동시에 변화하는 환경에의
적응을 촉진시키는 기본적인 틀
① 의사 결정이 긴밀하게 결합, 통일되어 있는 통합된 패턴이다.
② 장기적인 목표들, 행동 프로그램들, 자원 할당의 우선 순위로 조
관리모범업체'로 선정되면서, 환경 문제와 제품과는 직접적인 관련이 없음에도 불구하고, OB는 대대적인 신문광고를 게재했다.
이때, 이미 하이트는 OB맥주에 대해 다각적인 대안을 준비해 놓고 있었으므로, 느긋하게 대응할 수가 있었다.
OB에 대응하는 첫 탄은 "왜 물은 가려 마시면서 맥주는 가려 마
쌀300석이라고 알려져 있다. 그로부터 50년 후 그가 이룩한 삼성그룹은 166개의 계열기업에 103 조 가량의 매출액(2001년도 8월 기준)을 기록했다. 아직도 많은 사람들은 이병철은 원래 부자였으니까 라고 하며 그의 놀라운 업적을 애써 무시하려 한다. 일본의 3 대 경영의 신이라 불리는 사람들이 있다
경영진들은 언제라도 무슨 일이 발생하면 그에 대비할 수 있는 충분한 대비를 해야한다.
과거의 장수들은 병법서를 통해 불확실한 미래를 대비했다. 그들이 사용한 병법서가 바로 『손자병법』이다. 『손자병법』은 6천여 자에 불과한 짧은 병법서이지만 리더를 중심에 놓고 그들의 역할에 대해 서